當前位置: 中建八一召開2022年第四季度完美履約暨大客戶項目履約、兩化融合推進會
12月26日，中建八局一公司召開2022年第四季度完美履約暨大客戶項目履約、兩化融合推進會。中建八局一公司副總經理霍文濤，工程管理部、安全生產監(jiān)督管理部、信息化管理部及各二級單位生產系統(tǒng)、相關部門負責人等參會，會議采取“主會場+視頻分會場”的形式召開。
霍文濤對下一步工作提出三點要求：一是夯實基礎，警惕風險，堅定信心攻堅克難全力沖刺，全面推進基礎管理能力提升，加強竣工項目推進，壓實履約責任，堅持以計劃為核心的工期管理模式，做好數(shù)字建造系統(tǒng)落地準備，重點抓好節(jié)前勞務維穩(wěn)工作。二是提高意識，狠抓落實，全力保障安全生產平穩(wěn)有序，抓牢安全風險前置管控，抓細規(guī)定動作執(zhí)行標準，抓深問題隱患排查治理，抓好特殊時期安全管理。三是夯基固本，創(chuàng)新求實，切實做好兩化融合管理工作，強化基礎管理工作，狠抓系統(tǒng)應用效果，發(fā)揮智慧工地效能，提升現(xiàn)場管理效率，強化網絡安全管理，提升風險防控能力。
會上，各二級單位生產系統(tǒng)負責人從三、四季度主要工作開展情況、大客戶及責任狀項目竣工推進情況、生產系統(tǒng)問題分析、春節(jié)前主要工作安排四個方面作四季度履約推進情況匯報；工程管理部、安全生產監(jiān)督管理部、信息化管理部負責人根據(jù)工作開展情況及內審檢查中發(fā)現(xiàn)的問題部署了下一階段工期管控、隱患排查、數(shù)據(jù)治理等重點工作。
期間，組織進行了局數(shù)字建造系統(tǒng)計劃引擎使用交底，為系統(tǒng)推廣工作奠定了基礎。